5月28日，省城市(shi)更新(xin)集團等三家公司在六安公司開展工(gong)程制度宣(xuan)貫培訓會。本部項目管理(li)中心(xin)及六安公司條(tiao)線相關工(gong)作人(ren)(ren)員共20余人(ren)(ren)參加(jia)會議。

會議宣(xuan)貫(guan)了《工(gong)程材料封樣(yang)管理辦法(fa)（試(shi)行）》、《樣(yang)板引(yin)路管理辦法(fa)（試(shi)行）》和《關(guan)鍵(jian)工(gong)序開工(gong)令(ling)管理辦法(fa)（試(shi)行）》等相關(guan)文件精(jing)神(shen)，重點圍(wei)繞項目(mu)材料封樣(yang)、關(guan)鍵(jian)工(gong)序開工(gong)、樣(yang)板引(yin)路等方面進行了深度(du)解讀，并結合項目(mu)工(gong)程建設實際案例，重點闡釋(shi)制度(du)的執行要點、關(guan)鍵(jian)流程及注(zhu)意事(shi)項，會議(yi)還重點(dian)分(fen)析了建(jian)設過程中存在的困難和(he)問題，研(yan)究解決(jue)應對措施。

此次制(zhi)度的宣(xuan)貫(guan)學習，有(you)力促進了六安(an)公司對各項(xiang)管理制(zhi)度的深度理解(jie)與全面(mian)實(shi)施(shi)，進一步強化了項(xiang)目管理水平，同時(shi)本(ben)次培訓通(tong)過制(zhi)度宣(xuan)貫(guan)與業務賦(fu)能的有(you)機(ji)結(jie)合，為打造(zao)“一專多能”的項目管理團隊注入了新動能。下一步，省城市更新集團等三家公司將不斷強化項目全過程管控，建立健全項目管理體系，進一步夯實項目管理崗位責任，為省城市更新集團等三家公司高質量發展奠定堅(jian)實基礎。